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    “基本完成了。几乎是照搬别墅书房的样式，就是空间要大很多。”

    陈天戈需要的只是会议这个幌子。目标是确定的，那怕再有另外的目标，目前要做的只有刘昌明这个标靶。

    探讨也只会停留在探讨的层面。

    别奇怪，都这样。很多研讨、探讨都是在为目标做掩护，走程序，为了有个冠冕堂皇的措辞。

    陈天戈只是看着，听着，从而对公司这些新人有个大概的认识。其他，无所谓。

    问询褚国亮决策部会议室，那里才是真正要做决策时用到的。

    要不要今天就确定计划呢？

    “胡老，要不要今天就定下来？”

    “迟早是要他们参与决策的，你的议事模式本来不就有他们的位置吗？我带子坤过来也是想让他介入。毕竟我年纪大了……”

    “好！那咱们今天就敲定。只是这些人员的忠诚度……”

    “二哥来了，有些防备做一点，有备无患。让齐锋和翟飞龙负责这块吧。”

    毕竟是要做坑人的事儿，遮遮掩掩是应该的。

    “以后实在不行就给一些股权激励。不只是为留住人，更是增加凝聚力，提高忠诚度。”

    这些主管、总监以为他们的董事长和董事是在交流看法，针对他们阐述的观点而交流。殊不知，高层所交流的与他们争辩的根本不相干……

    “股权激励这个我也想过，我初步的想法是：各部门投资项目的增值部分可以拿出来做股权激励。”

    “也好，今天你可以宣布一下。第一战一定要打好！”

    总监和主管不明白，为什么下午继续的探讨要在决策部的会议室。

    战略策划部，这并不是个陌生的名词。很多企业都有这样的部门，就是华尔街也有这样的先例。

    至于作用嘛，也就那样。基本是针对各部门的项目做一些评估。甚至大多数的公司，这个战略策划部不属于长设机构，人员也都是外聘的一些知名专家、学者，在特定的时候为公司重大决策提供参考建议。

    天源资本的战略策划部，这些主管、总监也都清楚，组成人员全部是公司股东。
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